6月18日，淮北礦業(yè)集團(tuán)召開2025年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨修理費(fèi)管控專題視頻會(huì)，全力以赴推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，強(qiáng)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫方，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師殷召峰在生產(chǎn)裝備分公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
孫方指出，要通過“三個(gè)嚴(yán)控”“三個(gè)嚴(yán)防”加強(qiáng)修理費(fèi)管控，嚴(yán)控設(shè)備外修、嚴(yán)控工程修理、嚴(yán)控修理費(fèi)；嚴(yán)防應(yīng)修不修、嚴(yán)防隨意更新、嚴(yán)防過度維修。
孫方要求，要增強(qiáng)定力，確保態(tài)度堅(jiān)定堅(jiān)決。內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)經(jīng)營管控“六大工具”之一，是在18年的長期實(shí)踐中不斷完善，并且被實(shí)踐充分證明行之有效的管理手段。要高度重視，拿出堅(jiān)定堅(jiān)決的態(tài)度、久久為功的定力，持之以恒把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)抓到位。
孫方強(qiáng)調(diào)，要挖掘潛力，確保措施有力有效。把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)崗位、每一名干部職工，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，讓“市場(chǎng)基因”得到充分釋放，進(jìn)一步挖掘干部職工的創(chuàng)造潛力。通過內(nèi)部市場(chǎng)化挖掘成本管控潛力和價(jià)值創(chuàng)造潛力，營造“全員參與經(jīng)營、人人都是經(jīng)營者”的濃厚氛圍，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
孫方指出，要凝聚合力，確保工作落實(shí)落地。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)抓好落實(shí)是關(guān)鍵。集團(tuán)上下要堅(jiān)持責(zé)任全鏈條、推進(jìn)全方位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，齊心協(xié)力抓好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)?；A(chǔ)要再夯實(shí)，責(zé)任要再壓實(shí)。集團(tuán)、基層兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門出臺(tái)的政策要更加契合基層實(shí)際、符合基層需要，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)有序開展。
殷召峰主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。運(yùn)營管控部通報(bào)了集團(tuán)1-5月修理費(fèi)完成情況及下一步工作安排。生產(chǎn)裝備分公司、工程處、雷鳴科化公司依次圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)前，與會(huì)人員分組到生產(chǎn)裝備分公司、工程處維修加工車間進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)。
（審核：李明魯 責(zé)編：王宏杰）