“簽訂任期制與契約化管理協(xié)議后,作為公司負(fù)責(zé)人,‘白紙黑字’寫下的剛性指標(biāo)讓我倍感壓力?!?月15日,面對記者采訪,華塑股份黨委書記、董事長路明說,今年以來,他每星期都深入一線,調(diào)研電子新材料等重點項目建設(shè)情況,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,把壓力轉(zhuǎn)化為前行的動力,進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年上半年,華塑股份高企復(fù)審順利通過省級評審,“高性能低成本可降解材料關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊”入選滁州市第二批“雙創(chuàng)之星”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。
截至2025年三季度,淮北礦業(yè)集團(tuán)及所屬31家子公司經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,做到了任期制和契約化管理全覆蓋。
為保證任期制和契約化工作順利開展,制定印發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》等制度規(guī)范,對企業(yè)經(jīng)理層成員實行固定任期和契約關(guān)系,以協(xié)議約定開展年度和任期考核,從源頭上打破分配兌現(xiàn)時的“大鍋飯”。
集團(tuán)重點關(guān)注人員聘任、任期管理、業(yè)績考核、薪酬兌付、退出規(guī)定“五個要點”。明確經(jīng)理層成員任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容;對于年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核不合格的,不予兌現(xiàn)當(dāng)年績效年薪、任期激勵薪酬;對于任期內(nèi)兩年、三年被評為優(yōu)秀的,任期激勵按累計預(yù)留年薪的1.1倍和1.2倍執(zhí)行;考核認(rèn)定為不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,及時中止任期,予以解聘。
今年4月份,集團(tuán)《以“能下”壓力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力》的改革典型案例成功入選國務(wù)院國資委主編的《地方國有企業(yè)改革深化提升行動案例集》。
“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,打破了‘鐵交椅’,增強了企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績長期穩(wěn)定提升。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,淮北礦業(yè)位列2025《財富》中國上市公司500強第266位?!奔瘓F(tuán)運營管控部副部長楊志說。
“經(jīng)理層成員不單單要保住自己的位子、票子、面子,還要對董事會負(fù)責(zé),更要對職工負(fù)責(zé),確保職工收入隨效益的增長而增長。”現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委副書記、工會主席王小中介紹,今年1至8月,現(xiàn)代物流貿(mào)易公司營業(yè)收入超計劃7.02億元。旗下大榭公司全面推行崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書雙簽約,將年度銷售收入、利潤指標(biāo)目標(biāo)分解至每一名經(jīng)理層成員,績效年薪占比超60%,并設(shè)置紅線指標(biāo),年度考核低于70分即啟動退出程序。通過公開招聘、競聘上崗等機制,員工從職級晉升轉(zhuǎn)向價值晉升,全員勞動生產(chǎn)率同比提升12%?!拔覀児緲?gòu)建崗位有標(biāo)準(zhǔn)、履職有契約、考核有依據(jù)的約束機制,細(xì)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,深推自營工程,形成具有焦化特色的內(nèi)部市場化管理體系?!迸R渙焦化公司黨委書記、董事長李治國說,今年以來,公司牢牢掯住集團(tuán)“七控一加強”及降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措,全面強化經(jīng)營管控,焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵系統(tǒng)超低排放改造和VOCs深度治理項目持續(xù)升級,發(fā)展后勁進(jìn)一步增強,企業(yè)內(nèi)生動力充分激發(fā)。
(審核:楊志 責(zé)編:王宏杰)